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人才 策略

幸福原点

人才 策略

一、四任原则

   没有优秀的人才,就没有优秀的企业。

   责任和胜任是原点选才的标准,善任和信任是原点用才的标准。

(一)责任

   责任就是要有责任心、敬业精神、事业心,要勇于负责任、敢于承担责任,要渴望做出成绩,渴望岗位建功,要有雄心和抱负。对本职工作要有责任心,同时对国家、对社会、对家庭、对亲人都要有责任心。

(二)胜任

   胜任是衡量一个工作岗位是否轻松快乐的标准。

   因此,对岗位职责要求是必须厚积薄发,举重若轻,才可以使工作事半功倍,而超过自身能力和知识面的工作,是容易让人产生压抑和厌倦。

(三)善任

  “管理学”有一个说法是:没有不好的员工,只有不会用人的领导。

   知人善任是一个领导者最基本的用人原则,把合适的人才放在合适的岗位上,发挥最大效能,才是团队能力的绩效最大化。

(四)信任

   信任不仅仅是体现在工作中,也要在日常相处中建立必要的友谊和默契,合作无间,交流无碍。

   在平和友好的工作氛围里,保持对团队最大限度的信任,团队的向心力和凝聚力都有很大的提升。

 

二、人才策略

   优秀的人才是实现公司企业战略目标的基石,是企业发展的动力,公司以科学的人才培养方法,有效的激励机制,公平的竞争平台,广阔的事业发展空间广纳良才,让每位员工都能在我们这个集体中充分体现自我价值,达到人生生涯规划与企业发展的最大契合,员工与企业共同成长。

(一)提升管理

   古人有云:“与人鱼,不如授人与渔,”授人与渔,就是培训人才。

   公司推崇“敬业、诚信、团队、创新”的企业精神,注重员工的品格和能力,要求员工具有敬业精神和开拓能力,强烈的事业心和责任感,具有现代化管理意识能力,倡导团队合作精神,全面提升员工的各方面能力和素质。

(二)用人观念

   公司承认和满足人才的需要,尊重和容纳人才的个性,坚持用人不疑,疑人不用。对所用人才大胆使用,充分信任,充分授权,抑侥幸,明褒贬,努力做到提高制度执行的透明度。既让其承担岗位的责任,又要给予相应的权利。

(三)激励机制

   对员工实行岗位目标考核机制、能上能下的竞争机制和合理流动的重组机制,形成正向淘汰、良性循环的选拔机制。努力实现人才的优化配置,实行"跳起来摘桃子",谁有能力谁上,使能力成为衡量人才在企业中作用大小的最主要尺度。

(四)品德

   公司用人的第一标准就是"德"的问题。"有德无才不足以堪大任,无德有才足以售其奸"。

   员工应该诚实、守信、谦虚、团结,有胸怀、有集体荣誉感。对人的要求就是社会对人的要求,必须具有公德,认为一个没有社会公德的人就不可能成为合格的原点人。缺乏公德的人,无论才能多高,将坚决拒之门外。

(五)心态

   我们的员工,除了在工作技能和素养方面有突出的能力之外,更要注重培养良好的心态,学会用平和、豁达、利他与感恩的心态工作,将会使整体工作更加优质出色,同时更利于培养和谐友好的团队氛围。

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